Sprint DSI — CIO Office
Sprint diagnostic + OS IT (gouvernance, RACI, processus, tooling) + ops récurrentes. Mesurable jour 6.
Réserver un créneau →Le problème
Ils l'ont vécu
Avant le sprint, je pilotais au ressenti — je savais que ça coinçait, mais je ne pouvais pas le montrer. Après 5 jours, j'avais des chiffres défendables et un format COMEX que je n'avais pas à justifier.
Le ROI s'est mesuré dès le deuxième COMEX. On a arbitré 3 projets en 20 minutes parce qu'on avait enfin une capacité planning lisible. Avant, cette réunion durait 2h et ne débouchait sur rien.
La méthode est brutale dans le bon sens du terme. En 5 jours, on a réduit 23 projets à 7 prioritaires, avec un RACI signé par la direction. En 18 ans de DSI, je n'avais jamais cadré aussi vite.
L'offre
Méthodologie
Audit de l'existant : organisation, processus, outillage, dette technique. On cartographie ce qui coince avant de proposer quoi que ce soit.
Définition des priorités, des contraintes et du périmètre réel. On aligne DSI, COMEX et métiers sur les objectifs — sans consensus mou.
Construction du RACI, des processus IT, de la gouvernance et du modèle de tooling. Des livrables concrets, pas des recommandations théoriques.
Mise en place des tableaux de bord, du capacity planning et du demand management. Le DSI pilote enfin avec des données, pas des impressions.
Livraison du premier COMEX report structuré. Format défendable, chiffres vérifiables, décisions actionnables. Jour 6 : vous pilotez seul.
Référence
CIO Office s'appuie sur la méthodologie et les références de cio-office.fr — une pratique de DSI fractionnaire construite sur des mandats réels en ETI françaises. Les livrables, les formats de gouvernance et les ratios de pilotage viennent d'interventions terrain, pas de frameworks théoriques.
30 minutes avec un expert DSI. Sans engagement. Calendly.
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